Ich habe ausgewählt:
Das Wichtigste ist, den Überblick zu behalten und das Bewusstsein für die eigene Verantwortung.
Ermitteln Sie das Themengebiet, in welchem Sie "Ihre Leute" weiter entwickeln, anders einsetzen, führen oder leiten (wollen, dürfen, können, sollen, müssen).
Ermitteln Sie Ihre Erwartungen an die Änderungen und Veränderungen.
Ermitteln Sie mit den Kontexten des Autors Heinrich Keßler, wie Sie die Eignungen, Einweisungen sowie die Anleitungen, die Führung und Steuerung gestalten können (dürfen, sollten, müssen), damit "Ihre Leute" weiterhin "Ihre Leute" sein wollen (können, dürfen, müssen).
Achten Sie insbesondere auf die angebotenen Strukturen, Hierarchien und Gliederungen der Verantwortungen.
Achten Sie insbesondere auf die Hinweise, wie die geteilten Verantwortungen sich zur Gesamtverantwortung fügen (können, dürfen, müssen).
Bestimmen Sie die höchstpersönliche Verantwortung, die für jene Gebiete übrig bleibt, für welche Sie nicht "Ihre Leute haben können" (dürfen).
Behalten Sie es eher für sich, dass Sie "für alles Ihre Leute haben". Es kann leicht der Anschein entstehen, dass Sie die Verantwortung ablehnen oder Ihre Stelle letztlich tatsächlich "überflüssig" ist.
Bitte Passendes auswählen und Ihr Anliegen weiter präzisieren.
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