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Das Wichtigste ist, sich nicht wegen Schwierigkeiten aufhalten zu lassen.
In den Kontexten werden immer wieder Schwierigkeiten aufgezeigt, die üblicherweise oder unter bestimmten Bedingungen auftreten (können). Nutzen Sie die Hinweise, um zu prüfen und festzustellen, dass Sie sich ausreichend mit den Gegebenheiten auseinandergesetzt haben.
Gliedern Sie die erkannten Schwierigkeiten qualitativ, wie bei den jeweiligen Themen aufgezeigt wird.
Notieren Sie sich bei Auseinandersetzungen mit einem Thema oder Problem immer die Schwierigkeiten. Beschreiben Sie die Schwierigkeiten in ganzen Sätzen, so wie Sie erkannt werden.
Wenn Sie wissen wollen, welche Schwierigkeiten tatsächlich bestehen und zu beachten sind, dann versuchen Sie, eine Situation zu ändern oder zu verändern: Die Schwierigkeiten werden konkret oder lösen sich in Probleme auf, die auch wohldefiniert werden können.
Erkundigen Sie sich, ob auch Andere die Schwierigkeiten sehen oder haben, die Sie selbst sehen. Sie erhalten oftmals die Informationen, wie Sie mit den aktuellen Schwierigkeiten umgehen können.
Das Aufzählen von Schwierigkeiten ist ein wirksames Mittel, um fällige Entscheidungen oder mögliche Problemlösungen zu verschieben, zu vermeiden oder auf andere zu verlagern. Insbesondere die professionellen und institutionalisierten Bedenkenträger werden hierfür gut bezahlt.
In der Regel wird erwartet, dass die Aufgaben erfüllt und die Ziele erreicht werden, auch wenn die Schwierigkeiten bestehen. Oder besser, weil die Schwierigkeiten bestehen.
Häufig werden die Schwierigkeiten nur als "Stichworte" oder Schlagworte notiert. Obwohl sie "eigentlich" erkannt und benannt sind, fehlt häufig die Information, was damit "eigentlich" gemeint gewesen sei.
Ein weit verbreiteter Unsinn wird durch die so genannten "Brainstormings" erzeugt, mit welchen "gesammelt" wird, welche Schwierigkeiten auftreten könnten: Was immer auch dabei herauskommt: Es sind nur dokumentierte individuelle oder gemeinsame Phantasien, die selten etwas mit der Realität zu tun haben.
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