Digitales Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Empfehlungen, Tipps, Anregungen, Mahnungen für Personen, die sich auf der Suche befinden.

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Ich habe ausgewählt:

Ich suche Experten.

Das Wichtigste ist die Kompetenz.

Empfehlungen:

Nutzen Sie die Kontexte des Autors Heinrich Keßler, um die notwendige und ausreichende Verortungen des gesuchten Experten in der formalen Organisation, in den Prozessen und im Beziehungsgefüge zu ermitteln.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die Bereitschaft und die Fähigkeit, (neue) Experten zu integrieren.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die Bewältigungsstrategien, mit welchen fehlenden Experten ausgeglichen werden.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die Personen, die am meisten von der speziellen Materie verstehen und deshalb am ehesten in der Lage sind, die Kompetenz von Kandidaten zu erkennen, zu bewerten und über die Passung zu entscheiden.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler Ihre Abhängigkeiten von den Experten.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die Abhängigkeit der Experten von Ihnen.

Tipps:

Wovon man selbst keine Ahnung hat, wird auch nicht vermisst.

Anregungen:

Für Experten sind die Aufgaben und Probleme ihres Spezialgebietes in der Regel nichts Besonderes. Sie gehen deshalb meistens zielstrebig an die entsprechenden Dinge heran. Meistens wollen sie sehr rasch wissen, was von ihnen erwartet und verlangt wird. Nichtexperten können dadurch rasch an ihre Grenzen stoßen oder offenlegen müssen, dass sie selbst nicht genügend vom entsprechenden Sachgebiet verstehen (können, müssen).

Wenn Sie einen bisherigen Experten durch einen neuen ersetzen, verändern sich in der Regel auch die Art und Weise der Zusammenarbeit. Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die eventuell notwendigen Formen der Einführung des neuen Experten.

Wenn Sie selbst Experte auf dem Gebiet sind, für welches Sie einen (weiteren) Experten suchen, ist die Konkurrenz um die Federführung unvermeidlich. Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die Regeln und Spielregeln für die zu erwartenden Konflikte.

Bei Experten ist das Können entscheidend, das durch die bisherigen Erfahrungen in der Praxis und die dabei erzielten Ergebnisse belegt wird. In der Regel verfügen die tatsächlichen Experten hierüber keine schriftlichen "Belege". Oder aber, sie dürfen darüber nicht berichten, weil sie ansonsten Betriebsgeheimnisse preisgeben (würden).

Sehen Sie sich die in Frage kommenden Experten unbedingt selbst an, auch und gerade dann, wenn die "formalen" Auswahlkriterien nicht erfüllt sind.

Mahnungen:

Experten werden oft von Personen gesucht, die von der gesuchten Materie selbst keine Ahnung haben oder nur Halbwissen besitzen oder "früher" einmal selbst Experte waren. Die "Profile in den Köpfen" der Suchenden prägen auch die Suche, weil es keine anderen gibt.

Lernen Sie unbedingt unterscheiden zwischen guten Experten und guten Selbstdarstellern.

Wenn Experten mit "vielen Nachweisen", insbesondere von formalen Zertifikaten aufwarten, überprüfen Sie unbedingt die tatsächliche Kompetenz und Eignung entsprechend Ihrem Anforderungsprofil.

Die Kompetenzen von Experten können nur andere Experten des gleichen Gebietes beurteilen. Wettbewerb, Neid, Missgunst aber auch Klüngel und Standesdünkel können die Urteilskraft trüben. Vertrauen Sie dennoch einer Empfehlung eines anderen, unbeteiligten Experten immer mehr als allen formalen "Qualifizierungs-"Nachweisen und Zertifizierungen.

Seien Sie nicht gekränkt, wenn Sie in der Begegnung mit einem Experten erkennen, dass Ihr bisheriges Wissen inzwischen überholt ist oder aktualisiert werden kann (muss).

Wenn Sie keine guten Experten ("Götter") neben sich dulden (wollen), werden Sie nur "Luschen" finden (und selbst eine bleiben).

Die klassischen Personalinstrumente erweisen sich in der Regel als mangelhaft bei der Suche nach Experten. Der Mangel ist systemimmanent. Im Alltag sehen das "die Personaler" aber weder ein noch sind sie bereit, die Grenzen der Personalinstrumente zu akzeptieren.

Experten respektieren vielfach nur Beurteilungen durch Experten aus dem eigenen Gebiet.

Diese Tipps und die Empfehlungen anerkennen:

 

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